Что показывает КОМПАС на российской карте САПР?

Интервью ответственного редактора журнала "САПР и Графика" Андрея Мазурина с директором компании АСКОН по маркетингу Евгением Бахиным.

Опубликовано: САПР и Графика, N 9, 1998

Краткий курс истории АСКОН и КОМПАС
Сегодняшний и завтрашний день КОМПАС 5
Российский рынок САПР – а есть ли он?
Есть ли будущее у КОМПАС и вообще у российских разработок?

Краткий курс истории АСКОН и КОМПАС

Андрей Мазурин: Евгений, для тех наших читателей, кто регулярно знакомится с журналом и постоянно интересуется проблематикой САПР, названия АСКОН и КОМПАС хорошо известны. Но, мне кажется, имеет смысл кратко познакомить новых читателей "САПР и графики"с вашей фирмой.

Евгений Бахин: АСКОН работает как независимая софтверная фирма уже около 10 лет. Наша история, как и история практически всех фирм-игроков российского рынка САПР начиналась на государственном предприятии военно-промышленного комплекса, а именно в Конструкторском бюро машиностроения в подмосковной Коломне. Поскольку КБ являлось головной организацией по САПР в своем министерстве, оно было прекрасно оснащено вычислительной техникой, и, самое главное, обладало великолепным кадровым потенциалом.

Специалисты, работающие сейчас на ведущих позициях в АСКОНе, начали заниматься САПРовскими проблемами еще в 1983 году. А в 1986 году была выпущена первая версия системы КАСКАД для СМ ЭВМ. Ее отличaлa специaльно paзpaботaннaя модель чеpтежa, оpиентиpовaннaя нa ЕСКД, a констpуктоpский интеpфейс системы дaвaл возможность удобного вводa и обpaботки чеpтежно-гpaфической инфоpмaции. В кaчестве основного устpойствa вводa использовaлaсь сколкa (дигитaйзеp). Связь paзмеpов и геометpических элементов в модели чеpтежa обеспечивaлa aвтомaтическую пеpестpойку чеpтежa после изменения знaчения paзмеpa. Системa былa успешно внедpенa в констpуктоpских подpaзделениях пpедпpиятия, был нaкоплен ценный опыт aвтомaтизaции констpуктоpских paбот, отpaботaны aлгоpитмы и интеpфейс пользовaтеля.

С 1987 года начались работы над "персоналочной" версией КАСКАДа (сначала для LABTAM, a впоследствии для IBM PC). Пеpвaя веpсия системы КAСКAД-ПК былa готова летом 1988 годa. Ее внедpение покaзaло, что пользовaтелями системы могут быть не только хорошо знакомые с компьютером констpуктоpы, но и техники-чеpтежники, выполняющие детaлиpовочные paботы. Для освоения системы было достaточно 1-2 недель, пpи этом не тpебовaлось специaльных знaний в облaсти вычислительной техники.

В нaчaле 1989 годa коллектив paзpaботчиков пеpешел из госудapственного предприятия в создaнную коммеpческую структуру (Центp "Конкуpент", затем в 1991 году реорганизованный в AО "AСКОН", Сaнкт-Петеpбуpг). Зa последующие годы paботы нa pынке пpогpaммных сpедств СAПP для пеpсонaльных ЭВМ фиpмa смогла стaть одним из отечественных лидеpов в этой облaсти. Именно с 1989 годa нaши пpогpaммные пpодукты стaли выпускaться под тоpговой мapкой КОМПAС.

В 1989 году зaкончилaсь paзpaботкa веpсии 2.0 системы КОМПAС, a в 1990 году нaчaлись пpодaжи усовеpшенствовaнной веpсии 3.0. В это же вpемя фиpмa paсшиpилась, в ней была создaна отдельная мapкетинговaя службa, обеспечивaющaя paботу с клиентaми, внедpение и сопpовождение системы. Были paзpaботaны пpиклaдные библиотеки по мaшиностpоению, электpике, пневмaтике и гидpaвлике.

В 1989-1990 годaх постепенно создaвалась дилеpскaя сеть по всей теppитоpии Советского Союзa, устaнaвливaлись пapтнеpские контaкты с фиpмaми-paзpaботчикaми пpогpaммного обеспечения констpуктоpско-технологического пpофиля. Все было подготовлено для того, чтобы КОМПAС мог сделaть новый кaчественный шaг впеpед.

Пpедстaвление пpинципиaльно новой веpсии КОМПAС 4.0 шиpокой публике впеpвые состоялось нa выстaвке "Фоpум "Миpa ПК" в июле 1991 годa. Это былa не пpосто новaя веpсия чеpтежной системы, a целый комплекс пpодуктов, котоpый позволил серьезно говоpить о комплексном подходе AСКОH к aвтомaтизaции пpоектно-констpуктоpских и технологических paбот.

Помимо гpaфического pедaктоpa КОМПAС-ГPAФИК и нaбоpa готовых пapaметpических библиотек, в состaве комплексa появились сpедствa для paзpaботчикa СAПP — системa мaкpопpогpaммиpовaния в сpеде КОМПAС под нaзвaнием КОМПAС-МAСТЕP (в кaчестве мaкpоязыкa использовaлся язык высокого уpовня Си). Кpоме того, комплекс КОМПAС 4.0 включaл систему пpоектиpовaния упpaвляющих пpогpaмм для обоpудовaния с ЧПУ, поддерживающую 2.5-кооpдинaтную обpaботку, а также систему проектирования технологических процессов КОМПАС-Т/М/. Отличным дополнением для пользователя служили прикладные библиотеки – конструкторская, электрических схем, пневмогидросхем, кинематических схем, технологической оснастки и ряд других.

Андрей Мазурин: То есть в начале 90-х АСКОН сделал мощный рывок вперед. А что происходило дальше?

Евгений Бахин: А дальше, Андрей, наступили 1 января 1992 года и российская экономическая реформа. Про то, как большинство российских софтверных компаний прожили 1992-1993 годы, еще, наверное, напишут немало. Если говорить кратко, то произошло следующее. В условиях резкого роста цен и ухудшения финансового положения предприятий "схлопнулся" почти до нуля рынок потребления высокотехнологичных решений, ориентированных на перспективное развитие, а не на физическое выживание предприятий, в том числе и рынок CAD/CAM. Понятно, что если не хватает денег на оплату тепла и электроэнергии, плюс на много месяцев задерживается зарплата сотрудникам, редкий директор или главный конструктор будет с энтузиазмом обсуждать контракты на внедрение компьютерных технологий проектирования и закупку САПР.

Эти годы (при всей неоднозначности происходивших и происходящих в России событий, обсуждение которых все-таки выходит за рамки нашего разговора), были своеобразным "моментом истины" не только для промышленных предприятий, но и для софтверных САПРовских компаний. Если сравнить количество фирм и предлагаемых ими систем году этак в 1991-м и сейчас, в 1998-м, то разница будет просто огромной. Из сотен больших и малых коллективов устояли и смогли развиваться только единицы. Можно это объяснять преданностью выбранному делу жизни, волей и управленченскими усилиями руководства компаний, запредельной концентрацией сил – наверное, сказалось все вместе.

В результате резкого сокращения финансовых и людских ресурсов темпы новых разработок у российских фирм значительно снизились. Но, несмотря на это, новые продукты продолжали появляться, предприятия постепенно выходили из шока и инфляционного штопора, и в 1994 году рынок начал понемногу оживать.

Конечно, ситуация резко отличалась от 1991 года, когда в иные дни у стола секретаря в офисе АСКОН выстраивалась небольшая очередь за счетами на покупку КОМПАС 3.0. Однако период выживания остался позади, начался рост объемов продаж, оставшиеся САПРовские игроки приобрели бесценный опыт работы на полуживом рынке, буквально мертвой хваткой вцепляясь в мало-мальски платежеспособного клиента.

АСКОН в годы кризиса сумел практически полностью сохранить коллектив подразделения разработки, а с 1994 года вновь начался рост фирмы. С этого же 1994 года началась полномасштабная разработка нового продукта КОМПАС 5 для Windows, который был выпущен осенью 1996 года и впервые широко представлен на WindowsExpo 96.

Выпуск КОМПАС 5 послужил своеобразной новой точкой отсчета для компании. Мы смогли преодолеть технологический барьер между разработками для DOS и для Windows, для чего пришлось значительно увеличить численность разработчиков и, соответственно, инвестиции в создание продуктов. Мы выпустили хорошо оформленный продукт, с прекрасно выполненной коробкой и типографской документацией, а также массой "мелочей" типа регистрационных карт и лицензионных соглашений, удобной программой инсталляции и т.д. Самое главное, что мы крайне вовремя выпустили продукт для Windows, ведь именно в 1996 году достаточно консервативный российский САПРовский рынок окончательно развернулся от DOS-ориентированных систем в сторону Windows-приложений.

Замечу, что КОМПАС 5 – это полностью новый продукт на новой платформе, а не переведенная под интерфейс Windows предыдущая DOS-версия. Переписано было все – и математическое ядро, и модель хранения данных, и интерфейсные решения. Мы стремились сделать продукт с хорошим заделом на дальнейшее развитие и с хорошим, достаточно длительным жизненным циклом. Сейчас, в середине 1998 года, можно уже сказать, что это решение оправдало себя.

Кстати, если в 1997 году соотношение продаж продуктов КОМПАС для DOS и Windows было примерно 50 на 50, то в этом году продажи DOS-версии сошли практически на нет. Ее покупают либо из-за ограниченных ресурсов имеющейся техники (немало все-таки осталось на предприятиях 286 и 386 машин), либо потому, что она значительно дешевле, чем КОМПАС 5 для Windows.

Сегодняшний и завтрашний день КОМПАС 5

Андрей Мазурин: Каковы сейчас технические характеристики КОМПАС 5?

Евгений Бахин: C 15 июня мы начали поставки пользователям новой версии КОМПАС-ГРАФИК 5.5. В этой версии реализовано достаточно много новых возможностей. В первую очередь, это значительно расширенный по сравнению с версией 5.4 набор функций интерактивной параметризации. Можно говорить о том, что мы практически закончили оснащение КОМПАС-ГРАФИК параметрическими возможностями. Среди конкретных новшеств можно отметить реализацию параметрической операции зеркальной симметрии, симметрии точек, новый тип объекта "параметрический центр", поддержку вставки в документ внешнего параметрического фрагмента, поддержку переменных и аналитических зависимостей (уравнений и неравенств).

Параметрический аппарат КОМПАС 5.5 – это очень мощный, но в то же время удобный и "ненавязчивый" инструментарий проектировщика. Если выполняется обычный чертеж в режиме "электронного кульмана", пользователь отключает параметрические возможности. Но как только потребуется создать параметризованную модель, можно открыть все либо только некоторые из параметрических функций. Причем параметрические и непараметрические объекты могут соседствовать в одном чертеже, и в любой момент можно наложить новые либо удалить имеющиеся параметрические ограничения.

Если коснуться темы эволюции нашего отношения к параметрическим возможностям в CAD-продуктах, следует отметить вот что. Сегодня мы, реализовав полнофункциональный параметрический аппарат в КОМПАС-ГРАФИК 5.5, тем не менее считаем, что идеальное место параметрической 2D-системы – это скетчер (средство построения двумерных эскизов) в трехмерном параметрическом моделлере. По нашей собственной оценке и опыту наших пользователей, построение полностью параметрического сложного сборочного чертежа (да и чертежа детали средней сложности) займет гораздо больше времени, чем создание такого же чертежа в непараметрическом режиме. Еще одна область применения 2D параметризации – это построение типовых моделей, которые можно затем многократно использовать при проектировании. Таким образом, в КОМПАС-ГРАФИК 5.5 мы постарались дать конструктору как возможность использовать параметризацию, так и возможность легко ее отключить в тех случаях, когда она становится помехой.

Среди других новшеств КОМПАС-ГРАФИК 5.5 можно отметить фильтры вывода объектов на печать и показа в режиме предварительного просмотра, а также появившуюся возможность вывода на печать из бесплатной утилиты просмотра КОМПАС Viewer. Кроме того, сделано много усовершенствований, продиктованных в основном замечаниями и предложениями пользователей.

Очень важный момент – появление в версии 5.5 мощного и удобного модуля проектирования спецификаций. Поддерживаются простые и групповые спецификации, оформляемые в соответствии ГОСТ 2.108-68 и ГОСТ 2.113-75. Кроме того, возможно создание пользовательского типа спецификации. Спецификация может быть как автономным документом, так и ассоциативно связанной с листами сборочного чертежа. Поддерживается двунаправленная ассоциативная связь между спецификацией и соответствующими ей листами. Благодаря наличию этой связи изменения в сборочном чертеже или деталировке автоматически отражаются в спецификации, а изменения в спецификации могут автоматически передаваться в сборочный чертеж и деталировку.

Предусмотрен режим ручного и полуавтоматического заполнения спецификации. В ручном режиме все графы спецификации заполняются с клавиатуры, а в полуавтоматическом режиме ряд граф заполняется благодаря указанию источника данных (например, пользователь может указать, что в колонку Обозначение вводится текст из графы Обозначение штампа чертежа соответствующей детали).

Если над разными листами сборочного чертежа работают несколько человек, каждый из них может создать в своем документе список объектов, подлежащих занесению в спецификацию. Таким образом, над составлением спецификации, включающей большое количество объектов, могут независимо друг от друга работать несколько сотрудников, а сборка результатов в единое целое может быть быстро произведена в любой момент.

Нельзя не упомянуть и о продолжающемся развитии нашего нового продукта для управления проектной документацией КОМПАС-МЕНЕДЖЕР(о нем мы писали в "САПР и Графика" N5 за этот год). Выпущена усовершенствованная версия 5.5, поставки которой пользователям уже начались. Кроме того, продолжаются жесткие промышленные испытания этого продукта на масштабируемость. И если раньше мы рекомендовали его для применения на небольших предприятиях и в рабочих группах (с численностью клиентских мест до 20-25), то сейчас можно смело говорить об увеличении количества одновременно работающих с базой данных КОМПАС-МЕНЕДЖЕРсотрудников до 50-70. Объем информации (в основном ее составляют чертежи КОМПАС версий 4 и 5 и трехмерные модели SolidWorks), хранящейся сейчас в БД одного из наиболее активных пользователей, курганского АО СКБМ, превысило 600 Мб, а количество обрабатываемых документов приблизилось к 100 тысячам.

Андрей Мазурин: А что в ближайших планах фирмы АСКОН?

Евгений Бахин: Главная тенденция развития продуктов САПР для машиностроения на базе платформы Wintel проста и очевидна – "трехмерное моделирование на стол каждого конструктора". Мы, естественно, стремимся сохранить и упрочить свои позиции на рынке и поэтому сейчас сконцентрировали усилия на выпуске собственного 3D продукта, который дополнит имеющуюся у АСКОН продуктовую линейку 2D решений. Коммерческая версия этого продукта должна по планам появится в конце 1998 года. Как только мы решим, что готовы представить продукт для предварительного ознакомления, гарантирую, что редакция "САПР и графики" будет в числе его первых тестеров.

Вместе с тем мы считаем, что история 2D продуктов САПР еще далеко не закончена. Огромное количество работ на предприятиях (до 80%) связано с выпуском чертежной документации и не требует трехмерного моделирования, остающегося достаточно дорогостоящим удовольствием. Поэтому еще очень долго не сойдут со сцены средства, позволяющие делать чертежно-конструкторские работы качественно, быстро, удобно и недорого. Соответственно и 2D линия продуктов КОМПАС будет постоянно развиваться, чтобы предоставлять потребителям все новые возможности. Естественно, мы будем продолжать работу и над линией конструкторских 2D приложений.

Большое будущее, несомненно, и у продуктов PDM/TDM, интерес к которым на российском рынке постоянно растет. Поэтому КОМПАС-МЕНЕДЖЕР5 остается в списке основных приоритетов компании, а одним из очень интересных направлений его развития мы считаем тесную интеграцию с пакетом SolidWorks. В частности, уже сейчас готов специальный вариант КОМПАС-МЕНЕДЖЕР, который двунаправленно связан со сборкой SolidWorks и умеет, в частности, извлекать из нее информацию о составе узла, связывая ее с деревом проекта, ведущегося средствами КОМПАС-МЕНЕДЖЕР.

Еще один наш совершенно новый проект связан с поддержкой российской высшей школы. Это достаточно серьезная инициатива, которую мы пока не готовы обсуждать публично. Могу лишь сказать, что речь идет о специальной кампании оснащения всех желающих российских технических ВУЗов лицензионным программным обеспечением САПР для выстраивания единой комплексной программы преподавания от первого курса до дипломного проекта. В рамках этой кампании будет предлагаться новый специализированный продукт, разрабатываемый сейчас АСКОН. Естественно, "САПР и Графика" будет в ряду первых изданий, которых мы оповестим о старте данной кампании.

Если говорить о планах АСКОН на 1999-2000 годы, то это выпуск модификаций линии продуктов КОМПАС 5 и параллельная полномасштабная разработка следующего поколения комплекса КОМПАС.

Российский рынок САПР – а есть ли он?

Андрей Мазурин: Евгений, как, на взгляд компании АСКОН, можно охарактеризовать состояние российского рынка САПР?

Евгений Бахин: Текущее состояние российского рынка САПР можно охарактеризовать как практически полное отсутствие этого самого рынка. Причин такого мнения две. С одной стороны, есть, по сути, небольшая горстка (в масштабах страны) работающих и хоть сколько-нибудь платежеспособных предприятий – реальных потребителей продуктов и технологий САПР, и за каждое из этих предприятий идет форменная грызня между десятком, а то двумя, поставщиков, предлагающих ответственным менеджерам предприятий и UNIX-продукты, и Автокад, и, естественно, российские системы. С другой стороны, давайте полистаем страницы "САПР и графики" за последние год-полтора и подсчитаем количество упоминаемых фирм-поставщиков (их легко найти в списке рекламодателей), а также описываемых продуктов и решений. Не маловато ли для такой страны, как Россия, ведь количество только крупных и средних промышленных предприятий — потенциальных потребителей САПР — составляет у нас десятки тысяч?

Реальное развитие рынка САПР не может произойти само по себе, в отрыве от общего подъема промышленности или хотя бы ее отдельных отраслей. Будет промышленный рост – неизбежно будет расти и спрос на новые технологии проектирования и производства, причем подкрепленный реальными деньгами. Следовательно, сразу же увеличится количество компаний-игроков на рынке САПР (в первую очередь региональных), они начнут расти как по количеству и квалификации персонала, так и по качеству и уровню реализуемых проектов. А пока практически все поставщики САПР имеют в штате несколько сотрудников (несколько десятков – это уже крупная фирма!) работают на уровне поставки нескольких лицензий (в самых удачных случаях – нескольких десятков лицензий), причем далеко не всегда продажа сопровождается реальным внедрением, чаше всего просто в силу того, что покупатель не хочет за эти услуги по внедрению заплатить.

И тут мы подошли к одной очень болезненной для всех работающих на российском рынке разработчиков и поставщиков САПР теме. Речь идет о нелегальном копировании и применении программных продуктов. Понятно, что денег нет, а потребность и интерес к новым технологиям есть. При этом на покупку компьютеров деньги почему-то находятся, а софт зачастую считается вещью второстепенной. И нередки ситуации, когда подразделения и целые предприятия (с сотнями и тысячами рабочих мест) годами работают на ворованном ПО, купив в лучшем случае для прикрытия 1-2 копии. Безусловно, лидером по количеству пиратских копий является Автокад, однако и АСКОН начинает уже чувствовать аналогичную тревожную тенденцию в отношении продуктов КОМПАС. Я думаю, что с такими же проблемами сталкиваются и другие российские разработчики САПР.

Я хотел бы очень серьезно предостеречь предприятия, которые выполнили "автоматизацию" таким вот простым способом, от иллюзий. Во-первых, мы не собираемся безучастно наблюдать за тем, как воруются наши продукты, а существующее российское законодательство дает нормальные механизмы защиты своей собственности. Во-вторых, рано или поздно у вас начнут возникать проблемы с партнерами (сначала с зарубежными, а потом и с российскими), которые потребуют от вас подтверждения лицензионной чистоты используемого ПО. В-третьих, неужели можно всерьез говорить о нормальной эксплуатации сложных технических систем, каковыми, безусловно, являются современные продукты CAD/CAM, без официально закупленных лицензий, фирменных курсов обучения, постоянного гарантийного сопровождения, замены версий, поддержки поставщика? Ведь случись что с вашими взломанными системами во время выполнения ответственного проекта со сжатыми сроками и жесткими санкциями за их срыв, с кого вы спросите за сбои – с вашего менеджера по информационным технологиям, не обеспечившего работоспособность, с конкретного пользователя, а может, с того торговца, что продал вам пиратский "сидюк" на ближайшем компьютерном рынке?

Самое интересное, что официальная закупка ПО, оплата услуг по обучению и внедрению, а также фирменное сопровождение обходятся предприятию не так дорого по сравнению с огромными потерями времени на самостоятельное изучение сложной системы при полном отсутствии документации на нее, мучения с настройкой на периферийные устройства, многодневные поиски причин возникающих сбоев и ошибок и т.д. и т.п. Как только собственники и менеджеры предприятий начнут оценивать свои реальные затраты и стоимость владения программными продуктами, они, я уверен, мгновенно перестанут считать ворованное ПО бесплатным для себя.

И ладно ведь, если бы услуги по обучению и внедрению отсутствовали или были бы неоправданно дороги. Наоборот, сейчас ведущие российские компании обращают особое внимание на высококачественный сервис при поставках. Например, АСКОН в 1998 году втрое увеличил штат инженеров по обучению и поддержке систем КОМПАС. Разработаны стандартные учебные курсы, которые могут проводиться преподавателем в учебных центрах или непосредственно на предприятии-заказчике, много усилий уделяется поддержке пользователей с использованием электронной почты и Интернет. Те наши заказчики, которые пользуются этими услугами, успели оценить их качество и оперативность.

Есть ли будущее у КОМПАС и вообще у российских разработок?

Андрей Мазурин: Хотелось бы узнать, как одна из самых серьезных российских компаний-разработчиков "изнутри" оценивает свои собственные перспективы и перспективы продуктов своих конкурентов.

Евгений Бахин: Если вернуться к началу 90-х годов и вспомнить, как мы позиционировали наш только что выпущенный КОМПАС 4 при разговорах с потенциальными покупателями от крупнейших предприятий, будет даже немного неловко. Ведь как часто звучали слова "Вы сможете все!", "Вам не нужна будет никакая другая система, кроме КОМПАС!" и тому подобное, а робко произнесенное клиентом название какого-либо другого продукта с просьбой сравнить его с КОМПАС просто воспринималось как красная тряпка быком… Наверное, это были издержки развития, что-то вроде детских болезней роста.

Сейчас, в 1998-м, мы очень трезво оцениваем как собственные позиции, так и позиции других российских фирм-разработчиков. Разработка, поддержка и развитие комплексных систем CAD/CAM – очень дорогое занятие. Вряд ли кто-то из российских разработчиков сможет в ближайшем будущем претендовать на комплексное решение задач крупного промышленного предприятия авиационной или автомобильной промышленности, создав систему уровня CATIA, Euclid или Unigraphics. Тут дело не столько в нехватке мозгов, сколько в недостатке крупных инвестиций для быстрого развития, которое необходимо для технологического и маркетингового лидерства на рынке.

Поэтому сейчас российские разработчики могут успешно конкурировать на рынке систем легкого и среднего класса, где у них есть очень хороший задел, закрывая массовые задачи выпуска чертежной документации, трехмерного моделирования узлов низкой и средней сложности, проектирования различной технологической оснастки, разработки технологических процессов, проектирования обработки на оборудовании с ЧПУ. Кроме того, существуют очень интересные рыночные ниши по разработке специализированных приложений, которые рано или поздно также станут предметом конкуренции.

Мы, например, считаем продукты линии КОМПАС 5 одними из лучших в своем классе. Если вам нужно вести проектирование и выпускать чертежно-конструкторскую документацию, КОМПАС 5 по критерию "стоимость-эффективность" не уступит ни одному из конкурирующих продуктов, а по многим показателям уверено выиграет. При этом мы отчетливо понимаем, что всех задач предприятия КОМПАС не решит, и стремимся выстроить комплексное решение, дополнив свои собственные системы лучшими продуктами других поставщиков, такими как SolidWorks с приложениями, DOCS Open, Vectory и Spotlight, PartY и т.д. Ведь, в конечном счете, для нас важно не просто выиграть борьбу за клиента, убедив его в хорошем качестве и преимуществах КОМПАС, но и комплексно решить важные для предприятия задачи.

Еще мне кажется, что уже в течение ближайших 2-3 лет придет понимание того, что российские фирмы должны объединять свои потенциалы в разработке и маркетинге для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность и снижать издержки, обеспечивая высококачественное сопровождение и внедрение своего ПО. Поодиночке, в условиях ограниченных ресурсов, продолжать идти в ногу с мировым развитием САПР становится все сложнее, переход от DOS-версий к Windows-продуктам это очень наглядно нам всем (фирмам-разработчикам) показал.

АСКОН, кстати, видит в таком объединении усилий лучших российских фирм-разработчиков хороший шанс создать систему нового поколения, которая будет конкурентоспособной не только на российском, но и на мировом рынке в начале 21 века. Мы ведем предварительные переговоры на эту тему с руководством ряда российских компаний, однако о каких-либо результатах говорить рано, и мы пока продолжаем действовать как конкуренты, а не как партнеры. Может быть, еще не пришло время?

В общем, перспективы у российских разработок, конечно же, есть, и в обозримом будущем российские компании будут обязательно занимать достойные места в своих классах продуктов, по крайней мере, на российском рынке и рынке СНГ. Однако для хорошего технологического рывка и выхода на действительно мировой уровень нужны значительные инвестиции, что-то на уровне вложенных в компанию SolidWorks Corporation при ее создании в 1993 году тринадцати миллионов долларов.

Краткое резюме. Бахин Евгений Викторович. 33 года. Закончил МАИ с отличием в 1988 году. С 1988 по 1992 годы работал инженером-конструктором Конструкторского бюро машиностроения (Коломна Московской области). Проблемами применения и разработки САПР занимается с 1988 года. С 1992 года – ведущий специалист компании АСКОН, с 1995 года — директор АСКОН по маркетингу.

Начало страницы...